Agenda

Unsere Kunden stellen uns beim ersten Kennenlernen vier Fragen.

1. Wer sind Sie?
2. Was machen Sie?
3. Wie gehen Sie dabei vor?
4. Warum sollten wir mit Ihnen zusammenarbeiten!
5. Kontakt

1. Wer ist EOS?

Wir sind eine Unternehmensberatung mit Fokus auf die Bereiche F&E und Produktion.

Unsere vier Kernkompetenzen sind:

• Projektmanagement
• Prozessmanagement
• Qualitätsmanagement
• R&D Controlling

Mitarbeiterzahl: 20
Standort: Mannheim
Branchenerfahrung: Raumfahrt, Automotive, Elektrotechnik, Telekommunikation…

Unser Unternehmensgrundsatz: Wir konzentrieren uns in vollem Umfang auf den Bedarf unserer Kunden, beraten ihn im Team, realisieren optimale Lösungen und überzeugen durch unsere Leistung.

2. Was macht EOS?

a. Projektmanagement Wir stellen Interims Projektmanager. Wir optimieren Projektmanagement-Umgebungen als ganze.	b. Prozessmanagement Wir optimieren die Prozesse von Teams, Abteilungen und Organisationen.
c. Qualitätsmanagement Wir führen neue Normen ein. Wir führen Lieferantenaudits durch. Wirentwickeln interne Qualitätsstandards weiter.	d. R&D Controlling Wir optimieren das Controllingvon R&D -Organisationen. Wir übernehmen das Controlling von bzw. in technisch komplexen Umgebungen.
Wir unterstützen unsere Kunden bei Querschnittsthemen, wie z.B.: Anforderungsmanagement, Change Management, Toolbewertungen, Konfigurationsmanagement, Releasemanagement, ...

3. Vorgehen von EOS

a. Projektmanagement

Interims Projektmanagement

Wir unterstützen unsere Kunden im Projekt und stellen für eine bestimmte Zeit Projektmanager.

Unsere Kunden kommen auf uns zu, wenn:

• Sie einen Projektmanager benötigen
• Projektmanager in laufenden Projekten Unterstützung benötigen
• Bei größeren Aufträgen die interne Kapazität nicht ausreicht
• Ein Projekt in Schieflage zu geraten droht

Optimierung der Projektumgebung

Wir passen die Steuerung von Projekten an die Besonderheiten der Produkte unserer Kunden an.

Unsere Kunden kommen auf uns zu, wenn:

• Das Management mehr Transparenz über seine Projekte benötigt.
• Ihre Kunden neue Anforderungen an die Ergebnisse der Projekte stellen.
• Probleme in Projekten regelmäßig kurz vor Abgabeterminen auftreten.
• Zusagen wiederholt nicht eingehalten werden können.

b. Prozessmanagement

Wir stellen sicher, dass Wissen erfasst, gesichert und bei unseren Kunden multipliziert wird.

Wir dokumentieren, kommunizieren und implementieren Prozesse.

Wir gestalten intelligente und konsensbasierte Prozesse, die in Organisationen gelebt werden.

Wir stellen sicher, dass unsere Kunden die Ergebnisse ihrer Prozesse messen können.

Unsere Kunden kommen auf uns zu wenn:

• Das Spezialwissen des Unternehmens auf zu wenigen Know-How Trägern basiert.
• Expertenwissen in die Organisation integriert werden muss.
• Management Entscheidungen nicht oder nur schwer durchsetzbar sind.
• Mitarbeiter vorhandene Standardprozesse nicht annehmen oder als Last sehen.
• Prozesse nicht gelebt werden.
• Wenn die Organisation einen bestimmten Reifegrad erreichen will (z.B. SPICE, CMMI).

c. Qualitätsmanagement

Wir unterstützen das Qualitätsmanagement unserer Kunden und deren Lieferanten. Es gilt, Standards zu definieren, zu etablieren und zu optimieren. Danach müssen auch Lieferanten befähigt werden, diese Standards einzuhalten.

Unsere Kunden kommen auf uns zu wenn:

• Neue Normen und Standards eingeführt und/oder optimiert werden müssen.
• Deren Kunden bestimmte Qualitätsstandards im Auswahlprozess fordern.
• Durch „einen Blick von außen“ die Qualität Ihrer Produkte erhöhen werden kann.
• Ihre Mitarbeiter mit den hohen Anforderungen von QM Systemen überfordert sind.
• In ihrem Unternehmen wenig Akzeptanz für ein QM System besteht.
• Sie sicherstellen wollen, dass ihre Lieferanten rechtzeitig und fehlerfrei liefern.
• Qualitätsprobleme mit erheblicher Tragweite nicht ans Management kommuniziert werden.

d. R&D Controlling

In Entwicklungsbereichen muss ab einer bestimmten Managementebene die Wirtschaftlichkeit von Teams, Abteilungen und Organisationen gesteuert werden. Hier setzt EOS an. Wir unterstützen Team-, Abteilungs-und Entwicklungsleiter bei der Ermittlung der kommerziellen Daten, deren Zuordnung und effektiven Umsetzung.

Unsere Kunden kommen auf uns zu wenn:

• Sie das Controlling nicht als Ihre Kernkompetenz ansehen.
• Die Tätigkeiten im Entwicklungsbereich kaufmännisch transparenter gemacht werden sollen.
• Der Arbeitsaufwand im Controlling steigt.
• Innovationen gezielt erkannt und unterstützt werden sollen.

4. Warum Sie mit uns zusammenarbeiten sollten!

a. Das hebt uns ab

• Messbare Ergebnisse sind für uns das Maß unserer Arbeit.
• Wir fokussieren uns zu 100% auf die Herausforderungen unserer Kunden!
• Wir bauen gezielt Synergien aus verschiedenen Branchen auf und transportieren diese bei Bedarf in die Arbeit bei unseren Kunden.
• Unsere Basis sind erfahrene Consultants, die Projekte fast ohne Reibungsverluste und Startschwierigkeiten realisieren.
• Unsere Mitarbeiter zeichnet hohe Fachkompetenz und großes Engagement aus.
• Wir setzen gezielt auf international anerkannte Standards und Zertifizierungen. Dies stellt die Qualität unserer Leistung sicher.